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“独裁者”刘强东:最满意的不是京东物流

作者:微平台  来源:www.baguio.cn  热度:266  时间:2020-06-29
刘强东说,他是穷人,小时候经常没有足够的食物,所以他第一次开餐馆。正是这种不安全感(可能是从小就长大的),EquityEast得以在成立京东的过程中牢固地控制着这家公司的所有股份,从股份制到包装盒大小。京东在完全控制com的情况下,李强东避免了曾经由中国B2C行业8848的先驱者进行的资本悲剧和公司内部斗争。上周,他40岁那年加入了JD。导致纳斯达克

  刘强东说,他是穷人,小时候经常没有足够的食物,所以他第一次开餐馆。正是这种不安全感(可能是从小就长大的),Equity East得以在成立京东的过程中牢固地控制着这家公司的所有股份,从股份制到包装盒大小。京东在完全控制com的情况下,李强东避免了曾经由中国B2C行业8848的先驱者进行的资本悲剧和公司内部斗争。上周,他40岁那年加入了JD。导致纳斯达克成为在此次交易中使用最多美元的中国公司。

  □人物故事

  吉里

  一个200平方米的大型办公室,桃花心木家具,带山水的大型国画,李强东办公区和大多数互联网企业主显然是两种风格。刘强东说,他喜欢在办公室思考,需要足够的空间。但是,有识之士可以理解,风水在这个办公室里正在注意。当然,李强东总是很孤单。除了办公室布局,JD。我们还在选择com上市日期方面获得了专家指导。

  今年1月30日,大新日,京东。com表示不会在2015年将其公开,并突然在美国提交了IPO申请。四个月后,即5月22日,京东。com已在纳斯达克上市。这两个日期都来自一个名叫唐的主人的提议。去年第四季度,京东。据说com已经为上市做好了一切准备,但李强东想追随主人选择的繁荣时期。大多数中国企业家都有风水设施,希望他们能多一点运气。

  实际上,李强东正努力跟上中国电子商务发展的步伐。创立com时,我们有些运气。Nakasekimuraren tan的老板有基层背景,没有出国留学的经验,也没有与互联网的互动,因此按计划进行。广东的直觉不仅很好,而且他很幸运。

  独裁者的担忧

  做生意需要直觉。如今,Capital Capital总裁许欣认为,这是一位伟大的企业家的业务洞察力和判断力。2007年,快速增长的京东急需注资,在与四个东部地区进行了四个小时的讨论之后,徐欣决定投资1000万美元。许欣说,与许多人寻求资金不同,李强东寻求金钱和权力,但她和数十亿美元的风险投资都没有决定管理京东并任命高管没有电源。为了确保公司控制权,李强东在与风投公司签订合同时经常要求大陆,香港和美国的律师事务所签署数百页合同。签订合同需要三到四个小时。

  他不仅处理风险投资,而且在公司内部拥有强大的控制野心。当刘强东在第一轮赢得1000万美元时,他所做的第一件事就是启动了JD管理培训计划,而不是建设物流。培训费超过亿元。庄佳是第一位Kanpakujin,庄佳是u强东的前女友,负责京东的小家电业务。实际上,大多数国内公司都有备用高管培训计划,但京东的关培生则有所不同。刘强东和京东副行政总裁亲自选拔,培训和录用。关培生有权随时向刘强东报告,被视为刘的“榆林军”。

  此外,李强东公司的控制权已反映在京东晨会系统中,该系统已连续10年未发生变化。在每天的早晨会议上,高管所要做的就是在预定时间内将任务接到任务并向强东报告结果。东强周声称,他已在上周的纳斯达克响铃大会上完全授权,但他在美国的考察旅行中仅接到助手的两个电话。但实际上,强国研究人员最经常参加考察旅行时以电话会议的形式参加JD早晨会议。不过,李强东最近说:“公司规模很大,我认为最大的风险在于创始人。”

  怀旧,怀旧

  刘强东认为,这份清单只是公司发展的一个节点,只是京东。COM远非成功。但是在他的家乡眼里,李强东已经是英雄。京东在com在纳斯达克上市的那一天,Liu的主座位开了100张桌子,并且上市仪式现场直播。在仪式上,主持人还特别欢迎宿迁电视台记者。这在舞台上引起了奇怪的笑容,李强东的脸很自豪。u强东的行为风格总是参差不齐,但一致认可强调道德和怀旧的做法。

  刘强东说,向中国人民大学汇报时收到的全部500元钱,都是由父母亲在家里收取的,后来开餐馆损失了20万多人,也是从父母那里借来的钱。这房子是为父母建造的。2009年,京东的全国客户服务中心被选中进行过渡,从他的家乡招募了4,000个孩子,李强东在上市后表示,他将找到增加对家乡投资的机会。Q强东的一位种植者在自己的家乡种植有机大米,然后在京东出售。

  更有意思的是,北苏电器的分销商向记者抱怨说,北苏电器圈子里现在有团伙,所有这些团伙都已被京东以较低的价格批准了。我是关于Q强东。“无论公司是否上市,我都是蚕。京东目前有50,000多只蚕。我们的想法是一样的。刘强东说,与京东打交道意味着以后的员工,特别是快递人员,要过上好日子,有钱为父母在自己的家乡买房,并把孩子带到城市读书。据说是价格。

  □人物对话

  最不满意JD Logistics

  问题:过去10年的京东。在com的开发过程中,最令人满意的事情是什么?最不满意的是什么?

  答:最好的事情实际上不是物流,而是关培生的计划,但是我们将更详细地讨论物流。在2007年赚钱后,我们要做的第一件事就是关培生计划,这是今年的第八年。该计划每周都要培训高管人员,使关培生开始业务。核心人才培训问题。最糟糕的抱怨是我们迟到了在线支付。您需要购买在线支付公司或及早创建支付系统。现在,结算过程在电子商务中非常重要。在线贷款可以在几分钟内实现,但是“北京宝北”等产品主要处于产品开发阶段。

  问:您最难受的印象是什么时候?

  答:我在2007年收到的第一笔款项是在2008年花费的,因此我一直在寻找第二轮资金。有一天,我遇到了五位投资者,每位投资者都问京东何时可以赚钱,但是如果我不知道我何时可以赚钱,我感到很抱歉。我意识到这家公司可能真的倒闭了。因此,当时我前面的头发是白色的,还没有回来。

  问:据说在美国金融业中,京东不是像亚马逊,而是像当当网。

  答:京东。com不想成为亚马逊,他也不想成为当当网。我的意思是,复制公司的模式注定会失败,而JD永远都是JD。亚马逊在美国并具有创新能力,例如,Kindle在美国非常受欢迎,但在中国却没有成功。由于中国没有UPS,京东。com可以分配自己的物流。五年前一半以上的订单可以在同一天交付。亚马逊花了15年才能开始当天交付。因此,不同的社会环境需要不同的发展模式和创新。过去的京东。com是JD。com,但将来是JD。com是JD。com。

  问:京东。com发布后,每个人都一直在关注下一个阿里巴巴(滚动信息),但是您如何看待与阿里巴巴的未来竞争?

  答:我认为阿里巴巴的IPO也非常成功。京东,中国的电子商务市场非常大。不只是com和阿里巴巴。在路演期间,投资者问他们什么时候赚不到多少钱和京东。我并不太担心com和Ali之间的竞争。京东com继续快速增长,并担心在高增长期间业务效率会继续下降。

  问:上市后您会给我什么样的奖励?

  答:自己做一顿大餐。

  问:谁是您最受尊敬的竞争对手?

  答:Bezos,亚马逊董事长兼首席执行官。

  □记者观察

  暂时的胜利

  对于刘强东来说,有40个困惑就意味着自己。京东当发布该公司的钱花光了并消亡时,这不再是问题,但是利润何时才重要?李强东经过10年的高速冲刺,取得了暂时的胜利和半场休息。但是除了利润压力,京东。com上市后,李强东将不得不面对更多的外国投资者,高管利润分享,庞大的阿里巴巴。

  虽然他的焦虑使强东有强烈的控制欲,但他说,在电子商务资本密集型行业中,投资者的参与始终是电子商务公司阿喀琉斯必须说是。高跟鞋。创始人与投资者之间的竞争通常会决定该公司的兴衰,衰落甚至死亡。当然,这包括马羽引入合作伙伴系统来管理阿里巴巴,以及与股东雅虎,孙政一和香港联合交易所的斗争。罕见的是JD。在上一轮超过23亿美元的com交易中,李强东仍然严格管理公司,上市后持有83%的投票权和20%的资本。这也引起了外界的极大关注。

  京东在公司上市的当天,马云谈到了他在这种情况下对公司的统治地位的看法。他认为公司的创始人害怕失去对公司的控制,但这并不能完全保护统治者的利益。一群受过招募和培训的受信任的人。对于刘强东来说,静培的关培生绝对是这些可信的人。这还不够,因为京东投资者在上市后的权力和声音会增加。在佣工方面,Q Qiang East显然不如运气好,并且缺乏共同创办公司的“ 18罗汉斯”的支持。

  实际上,在上市之前,Q Qiang East在战略决策方面与投资者发生了激烈的冲突,例如,由于李先生想建立自己的物流,投资者几乎反对它。是的上市后,两党之间的纠纷只会增加。将来,李强东将需要平衡独裁和妥协,即京东。这也是com成长后最大的风险。

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